Scania: leiderschapsontwikkeling op basis van talenten en drijfveren
Al veertien jaar zet Scania Belgium TMA in als methodiek voor leiderschapsontwikkeling. Wat begon als een instrument voor medewerkers die wilden doorgroeien naar een leidinggevende rol, groeide uit tot een gedeelde taal die door de hele organisatie gedragen wordt.
We vroegen Heidi Stieglitz en Griet Martens hoe die keuze tot stand kwam, wat ze terugvinden in de samenwerking met hun TMA-partners, en wat talentgericht werken in de praktijk oplevert.
Wat was de aanleiding van Scania om in te zetten op talenten en drijfveren?
Binnen Scania ligt de focus sterk op de ontwikkeling van medewerkers en teams, in het bijzonder rond leiderschap. Er was 14 jaar geleden nood aan een methodiek die meer inzicht kon geven in talenten, drijfveren en onderlinge verschillen. TMA werd initieel geïntroduceerd binnen groeitrajecten voor medewerkers die wilden doorgroeien naar een leidinggevende rol. Die eerste toepassing maakte meteen duidelijk dat er potentieel zat om breder in te zetten op ontwikkeling.
Waarom hebben jullie voor TMA gekozen? Wat gaf de doorslag?
De keuze voor TMA kwam er oorspronkelijk via consultant Sophie Commeine, die de groeitrajecten vanuit Acerta begeleidt. In deze trajecten wordt bewust gewerkt met de Talenten Motivatie Analyse om de methodiek grondig te ervaren en een gemeenschappelijke taal te spreken als het gaat om talent. Wat vooral opvalt, is de sterke herkenbaarheid van de rapporten en de positieve reacties van deelnemers. In vergelijking met andere tools die Scania gebruikte, zoals MBTI en Insights Discovery, biedt TMA vooral meer diepgang rond talenten en drijfveren.
Hoe ervaren jullie de samenwerking en aanpak?
We werken vandaag met twee vaste TMA-partners: Sophie Commeine (consultant Acerta) en Peter Tuybens (zelfstandig trainer/coach). Sophie wordt voornamelijk ingezet binnen formele groeitrajecten, terwijl Peter wordt betrokken voor gerichte team- en individuele coaching, bijvoorbeeld rond feedbackcultuur binnen Operations. Die combinatie werkt goed en wordt als complementair ervaren. De samenwerking met beide partners verloopt vlot en duurzaam, met kwalitatieve begeleiding die helpt om de inzichten die TMA biedt ook effectief te vertalen naar de praktijk.
Wat heeft het inzetten van TMA concreet opgeleverd?
Hoewel er geen harde cijfers aan gekoppeld zijn, is de impact duidelijk merkbaar. Medewerkers krijgen meer zelfinzicht en begrijpen beter waar hun sterktes liggen. Tegelijk groeit ook het onderlinge begrip binnen teams, waardoor verschillen bespreekbaar worden en samenwerking verbetert. De TMA-rapporten worden als zeer herkenbaar ervaren en vormen een sterke basis voor dialoog en ontwikkeling.
Daarnaast zet Scania stappen om TMA verder intern te verankeren. Zo wordt er interne expertise opgebouwd en beschikt de organisatie over een eigen TMA-portaal waarin profielen gecentraliseerd worden. Dit biedt ook mogelijkheden om in de toekomst nog gerichter naar teamopbouw, talentontwikkeling en interne mobiliteit te kijken.
Geïnspireerd door het verhaal van Heidi en Griet? Onze experten verkennen graag de mogelijkheden voor jouw organisatie. Neem contact op of bekijk wat andere organisaties met TMA realiseren.
Geïnspireerd door het verhaal van Heidi en Griet? Onze experten verkennen graag de mogelijkheden voor jouw organisatie. Neem contact op of bekijk wat andere organisaties met TMA realiseren.